mardi 26 avril 2016

License to operate

Briser la logique de défiance pour redonner à l'action de l'entreprise sa légitimité, appelle à une alliance nouvelle avec les clients, fondée sur la loyauté.


Apporter la preuve de cet engagement, 
c'est pour les dirigeants incarner une volonté sincère, forte et lisible.


mardi 19 avril 2016

Inventer les modèles qui libèrent l'entreprise

Remettre en cause les modèles pour abaisser le centre de gravité dans l’entreprise, libérer les forces qui construisent les projets au service du projet.  

Cette vision nouvelle met en tension les énergies qui fondent son nouvel équilibre.

jeudi 31 mars 2016

Société du spectacle

Dans la société post-moderne, on ne conçoit plus un produit ou un service  sans penser à l’expérience que son utilisation procure. 
C‘est ce changement de paradigme qui est au cœur de la révolution en marche dans l’entreprise. Parce que la différenciation est à ce prix.
Parce que vendre un produit ou un service, consiste désormais à vendre les émotions qui accompagnent sa consommation.

Fabricant d’émotions

Comment bâtir ces expériences dont chacun se souviendra ? Comment faire de l’entreprise une fabrique d’émotions ?
Faut-il emprunter ces précieux savoir faire au monde du spectacle ?
Faut-il transformer chacun dans l’entreprise en artiste, à même de contribuer à l’enchantement du client ?
Aujourd’hui, la question est posée de faire de l’entreprise une société de spectacles. C’est tout le défi du management à l’heure où la consommation se veut plaisir, même si elle reste parfois besoin.
Accompagner les entreprises dans ces transformations, est un des métiers des Ateliers Corporate. 

mardi 19 janvier 2016

L'imaginaire de la crise

Newsletter - janvier 2016

La crise cristallise les grandes peurs de l’entreprise post-moderne.

Au delà de sa réalité économique, sa dimension auto-réalisatrice nourrit les prophéties qui l’accompagnent, l’accélèrent et la prolongent. Chacun est à l’affût des signaux qui l’annoncent. Chacun se croit investi et qualifié pour les interpréter.

La crise sidère, révolte, attriste et plonge l’entreprise dans l’immobilisme et la dépression. Elle impose un changement forcé et imprévu pour tracer une trajectoire nouvelle et incertaine, l’expérience d’un lent processus de reconstruction.

Face à la crise, l’enjeu du dirigeant est de recréer la cohésion.

La crise de l’imaginaire

Comment partager une même conscience de la nécessité du changement, de son urgence, pour favoriser la résilience ? Comment se projeter vers une ambition, une vision à partager, des pratiques professionnelles à réinventer ? Comment mobiliser autour d’un projet commun, et accélérer l’innovation ?

Comment surmonter la crise de l’imaginaire collectif qui empêche de penser demain ?

Réexprimer avec les entreprises leur projet pour demain est un des métiers des Ateliers Corporate. 

lundi 30 novembre 2015

L'entreprise en équilibre

L’opinion publique fait preuve d’une double exigence vis-à-vis de l’entreprise. Logique de marché et logique sociétale doivent à ses yeux être maintenues en équilibre. 
L’opinion impose sa culture du contrôle et son corolaire, l’obligation de transparence. Dans ce domaine, plus que dans tout autre, elle demande des garanties. Des garanties d’autant plus fortes, qu’elle vivra comme essentielle l’activité de l’entreprise.
  
Sur le fil de la confiance

Les situations de crise auxquelles l'entreprise s’expose, résultent souvent d’une distorsion entre ces deux dimensions. 
Ses actions, leur ampleur et leur pertinence pèsent dans la balance.
Confiance contre loyauté est le contrat moral, implicite, désormais en vigueur avec l’opinion. Un contrat qui fixe les termes de son utilité pour installer la pérennité indispensable à la relation au delà du produit.

Aider les entreprises à exprimer la vision de leur utilité sociale est une des missions que se fixent Les Ateliers Corporate.

lundi 28 septembre 2015

License to operate

Newsletter - septembre 2015

L’opinion publique impose sa propre rationalité, ses principes moraux et sociétaux. Tenter d’y échapper, c’est s’exposer à des attaques violentes. 
C’est prendre le risque de la catastrophe. Car dans ce domaine, soupçon vaut condamnation.

L’entreprise est ainsi amenée à défendre sa réussite et le bien fondé de son action sur des terrains souvent éloignés de la rationalité managériale. Des terrains sur lesquels le pouvoir économique et l’expertise technologique n’ont que peu de pouvoir. Car pour l’opinion, être légitime c’est d’abord apporter la preuve de son sens de l’intérêt général.

La valeur loyauté


La parole militante est plus audible. L’opinion en perçoit la sincérité et l’émotion. Elle en retient la mobilisation et le désintéressement au nom du bien commun.

Redonner à l’action de l’entreprise sa légitimité, c’est briser la logique de défiance. C’est proposer une alliance singulière, fondée sur la loyauté.  Mettre en lumière ses principes de moralité sociétale. Incarner une volonté sincère, lisible et forte. Apporter la preuve de cet engagement.

Réussir le pari de la loyauté est le nouveau défi que l’entreprise doit relever pour durer.


mardi 2 juin 2015

L’avenir en fusion

Newsletter - juin 2015

Se rapprocher c’est s’éloigner de son identité pour se réinventer autrement.

C'est remettre en question l'histoire, la culture, les savoir-faire, les valeurs, les croyances, mais aussi les signes et les représentations qui relient les hommes dans l’action.

Pour les dirigeants, il s’agit d’inscrire l’évènement dans une narration qui donne sa raison d’être au nouvel ensemble et l’enracine dans une histoire et un horizon partagés. Un récit qui rend explicite le projet et mobilise les publics autour d’une même vision, d’une même ambition et de défis communs.

Le récit raconte l’entreprise en train de naître

Il en précède l’expérience, il en est le berceau. Il associe chacun au rapprochement en cours. Il  précise les missions et les relations à construire dans le cadre du changement amorcé.

Il révèle le modèle aspirationnel qui, aux côtés du modèle économique, favorise la confiance et crée la croissance.

Les Ateliers Corporate élaborent, aux côtés des équipes dirigeantes, les récits qui engagent chacun dans une même vision de l’avenir.