lundi 19 septembre 2016

L’avenir de l’assurance est-il assuré ?

Décrue du financement public, vieillissement de la population, persistance du chômage, nouveaux enjeux de solidarité sont les termes de l’équation que doivent aujourd’hui résoudre les acteurs de l’assurance.

Un système qui s'essouffle et qui recherche une nouvelle inspiration.
Pour exister demain, ils doivent porter une vision nouvelle qui préserve les intérêts de chacun des acteurs et réinvente ainsi le contrat qui fonde leur métier.

lundi 5 septembre 2016

La marque de la transformation

Newsletter - Septembre 2016

Dans l’économie post-moderne, tout est plus volatil, incertain, complexe, ambigu. 
L’entreprise est en permanence soumise aux injonctions contradictoires de ses clients, de ses actionnaires, de ses salariés, des citoyens.  
Comment, dans un tel contexte, tracer un cadre stratégique clair, donner un sens à l’action, créer les conditions d’une transformation réussie, favoriser la confiance, accélérer la croissance ?

mardi 30 août 2016

Le monde change, ça n’est pas du luxe… 

Le luxe classique est dominé par l’objet. Sa beauté et la réputation de la maison priment. Un luxe «de classe» qui en appelle à l’éducation.
En devenant moderne il devient simplement classe. Dominé par son créateur. L’objet se doit d’être signé. 
Le luxe contemporain aime les médias. Il est support de communication. Il requiert l’adhésion à la vision qu’il projette d’un monde dont il a la clé.

Mais le monde change et lentement s’impose un luxe plus durable né du refus de l’hyperconsommation et du bling. Un luxe qualitatif qui parle d’essentialité. Un luxe qui recherche l’esthétique de l’expérience. Un luxe plus éthique. Un luxe pour s’élever pas pour écraser. Un luxe de l’être plus que de l’avoir.

Du respect de soi et des autres. 
Peut-être…

mardi 26 avril 2016

License to operate

Briser la logique de défiance pour redonner à l'action de l'entreprise sa légitimité, appelle à une alliance nouvelle avec les clients, fondée sur la loyauté.


Apporter la preuve de cet engagement, 
c'est pour les dirigeants incarner une volonté sincère, forte et lisible.


mardi 19 avril 2016

Inventer les modèles qui libèrent l'entreprise

Remettre en cause les modèles pour abaisser le centre de gravité dans l’entreprise, libérer les forces qui construisent les projets au service du projet.  

Cette vision nouvelle met en tension les énergies qui fondent son nouvel équilibre.

jeudi 31 mars 2016

Société du spectacle

Dans la société post-moderne, on ne conçoit plus un produit ou un service  sans penser à l’expérience que son utilisation procure. 
C‘est ce changement de paradigme qui est au cœur de la révolution en marche dans l’entreprise. Parce que la différenciation est à ce prix.
Parce que vendre un produit ou un service, consiste désormais à vendre les émotions qui accompagnent sa consommation.

Fabricant d’émotions

Comment bâtir ces expériences dont chacun se souviendra ? Comment faire de l’entreprise une fabrique d’émotions ?
Faut-il emprunter ces précieux savoir faire au monde du spectacle ?
Faut-il transformer chacun dans l’entreprise en artiste, à même de contribuer à l’enchantement du client ?
Aujourd’hui, la question est posée de faire de l’entreprise une société de spectacles. C’est tout le défi du management à l’heure où la consommation se veut plaisir, même si elle reste parfois besoin.
Accompagner les entreprises dans ces transformations, est un des métiers des Ateliers Corporate. 

mardi 19 janvier 2016

L'imaginaire de la crise

Newsletter - janvier 2016

La crise cristallise les grandes peurs de l’entreprise post-moderne.

Au delà de sa réalité économique, sa dimension auto-réalisatrice nourrit les prophéties qui l’accompagnent, l’accélèrent et la prolongent. Chacun est à l’affût des signaux qui l’annoncent. Chacun se croit investi et qualifié pour les interpréter.

La crise sidère, révolte, attriste et plonge l’entreprise dans l’immobilisme et la dépression. Elle impose un changement forcé et imprévu pour tracer une trajectoire nouvelle et incertaine, l’expérience d’un lent processus de reconstruction.

Face à la crise, l’enjeu du dirigeant est de recréer la cohésion.

La crise de l’imaginaire

Comment partager une même conscience de la nécessité du changement, de son urgence, pour favoriser la résilience ? Comment se projeter vers une ambition, une vision à partager, des pratiques professionnelles à réinventer ? Comment mobiliser autour d’un projet commun, et accélérer l’innovation ?

Comment surmonter la crise de l’imaginaire collectif qui empêche de penser demain ?

Réexprimer avec les entreprises leur projet pour demain est un des métiers des Ateliers Corporate.