jeudi 23 octobre 2014

Devenir digital Masters

Désormais pour l’entreprise affirmer son leadership c’est aussi, et peut-être surtout, affirmer son leadership digital. Tel est le constat qu’effectuent le MIT et Capgemini Consulting dans l’ouvrage intitulé Leading Digital publié aux éditions Harvard Business Review .

Ils soulignent combien la révolution digitale impacte aujourd’hui les grands acteurs de l’économie mondiale et comment ceux qui accomplissent leur transformation digitale, développent plus vite et plus fortement que les autres leurs activités, leurs performances opérationnelles et au final leurs résultats. Ils les appellent les Digital Masters.

Les auteurs soulignent à quel point ces Digital Masters ont en commun une même approche et une même culture de la transformation digitale. Pour eux, la technologie en tant que telle n’est jamais la finalité. Plus encore, pour eux la transformation est avant tout un enjeu de leadership, une question de vision.

Pour honorer leur rendez-vous avec la transformation digitale, les dirigeants se doivent donc de ré-exprimer leur projet. Un projet qui inspire, qui mobilise et qui rassemble. Un projet qui donne tout son sens à la transformation engagée.


Serge Perez - Les Ateliers Corporate

@SergePerez_LAC

lundi 13 octobre 2014

Reliance

Le développement du numérique et de la communication crée des liens nouveaux entre l’entreprise et ses clients pour construire leurs communautés, concrétiser leurs propres projets.

Autour d’elle, avec elle, des « tribus » nouvelles voient le jour.

L’entreprise post-moderne aide tous ceux qui partagent son goût de la relation. Elle crée les conditions du dialogue, permet à chacun de prendre la parole, ouvre les espaces de rencontre, soutient les initiatives.

Dans cette nouvelle économie de la relation et du contenu, chacun devient à la fois producteur et consommateur.

Rejoindre la communauté Les Ateliers Corporate:
@SergePerez_LAC 
Page Facebook Les Ateliers Corporate
fr.linkedin.com/in/sergeperez/

jeudi 9 octobre 2014

Le nouvel agenda des dirigeants


Penser l’avenir de l’entreprise dans un monde en crises, c’est la faire évoluer. C’est la penser autrement pour la remettre en mouvement. 
L’existence des entreprises est ainsi marquée par une succession de cycles de transformation, conséquences d’une ou plusieurs mutations. 
L’arrivée d’une nouvelle équipe de gouvernance, le lancement d’un nouveau plan stratégique, l’apparition de nouvelles conditions de marché, les changements de périmètre (acquisition, fusion, réorganisation, croissance, etc), autant de chocs, parfois successifs, que l’entreprise encaisse avec brutalité.
Nous appelons ces cycles de transformation, les cycles corporate.
Relever le défi des cycles corporate est aujourd’hui l’enjeu prioritaire du nouvel agenda des dirigeants : comment impulser la dynamique du changement ? Quel sens donner aux efforts demandés ? Comment associer et mobiliser les diverses parties prenantes à la nécessaire transformation de l’entreprise?

Communiquer pour transformer


Nous disons que cet enjeu de management est aussi et peut être surtout un enjeu de communication. Un enjeu de communication car il pose les questions de la vision, de l’engagement et de la création d’une communauté de pensée entre le corps de l’entreprise et ses multiples publics. Un enjeu qui repose sur la volonté d’inclure, de co-élaborer, de s’ouvrir. Un enjeu qui fait appel aux nouveaux leviers collaboratifs qu’offre désormais  la communication numérique.
Aider les dirigeants à relever ces enjeux est le métier des Ateliers Corporate. Chaque jour, nous accompagnons les entreprises par la communication dans le management de leurs enjeux de transformation : nous les aidons à révéler leur nouvelle identité, à mettre en cohérence leur stratégie corporate et marketing, à engager leur management, à mobiliser leurs collaborateurs, à attirer les talents nouveaux et à développer, avec l’ensemble de leurs parties prenantes internes et externes, les relations qui rendront possible la réalisation de leurs objectifs.


mercredi 1 octobre 2014

Créer une confiance partagée

La succession ininterrompue des crises et les chocs successifs qu’elles provoquent, fragilisent l’entreprise. Confrontée à des incertitudes multiples et à des ruptures profondes, elle peine aujourd’hui à mobiliser.

Re-créer la confiance, c’est doter l’entreprise d’une identité dans laquelle chacun pourra se reconnaître et se projeter.  

Le projet est pour l’entreprise l’expression de ce nouvel horizon. Le choix assumé d’une posture différente. La vision d’un devenir partagé, inventif et ouvert qui se nourrit de la relation avec ses différents publics.


L’entreprise post-moderne se doit de partager son projet pour créer la confiance essentielle à son développement.